多機(jī)床管理是指一個生產(chǎn)工人或一個工作組，在進(jìn)行生產(chǎn)時，同時看管幾臺機(jī)器設(shè)備。它是勞動組織中的一種先進(jìn)形式。組織多機(jī)床管理的目的，是為了充分利用員工的作業(yè)時間，節(jié)約勞動力，不斷提高勞動生產(chǎn)率。因此，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡可能使機(jī)床的機(jī)動時間和手動時間集中，并縮短機(jī)床的手動時間，以擴(kuò)大看管機(jī)床數(shù)量。只有這樣，才能在充分利用設(shè)備的前提下，使員工看管更多的機(jī)床，同時避免員工過于緊張和疲勞。否則，就不能適應(yīng)多機(jī)床管理的要求。

多機(jī)床管理的原則：

多機(jī)床管理的原則，在機(jī)床的工作進(jìn)程中(包括工人操作的手動時間和設(shè)備的機(jī)動時間兩部分)，工人利用這一機(jī)床的機(jī)動時間，去完成另一機(jī)床的手動時間的工作。如果一臺機(jī)床的機(jī)動時間足夠工人去完成另一機(jī)床的手動時間的工作，那么工人便能夠同時管理兩臺機(jī)床。同樣，如果一臺機(jī)床的機(jī)動時間足夠工人在其它兩臺機(jī)床上，或者在更多的機(jī)床上完成手動時間的工作，那么，工人便能夠同時管理三臺或者更多的機(jī)床。因此，組織多機(jī)床管理的一個前提條件，是每臺機(jī)床的機(jī)動時間大于或等于工人看管其它機(jī)床手動時間之和。

為了設(shè)計多機(jī)床管理，必須分析計算每臺機(jī)床的機(jī)動時間是多少，特別應(yīng)搞清楚手動時間所應(yīng)包括的內(nèi)容。手動時間包括：完成該道工序的機(jī)手并動時間，基本的和輔助的手動時間，工人由一臺機(jī)床走到另一臺機(jī)床的行路時間以及工人監(jiān)視機(jī)床自動工作所消耗的時間。機(jī)床的機(jī)動時間越長，手動時間越短，工人能夠看管的機(jī)床臺數(shù)就越多；反之，就越少。

組織多機(jī)床管理，會有以下幾種不同情況：

1、看管同一種機(jī)床，加工同一種零部件，每臺機(jī)床加工零件所需的機(jī)動時間和手動時間相等。

2、看管同一種機(jī)床，加工不同種零部件，每臺機(jī)床加工零部件所需要的工序時間相等，但機(jī)動時間和手動時間不相等。

在這種情況下組織多機(jī)床管理，可能產(chǎn)生工人工作負(fù)荷步充分的現(xiàn)象。因此，看管機(jī)床的臺數(shù)，要看工人負(fù)荷系數(shù)而定。

工人負(fù)荷系數(shù)，是用來研究在多機(jī)床管理的條件下，工人的工作量是否充分的指標(biāo)。它等于在看管循環(huán)期內(nèi)，工人在各臺機(jī)床上手動時間的總和同看管循環(huán)期之比?？垂苎h(huán)期，是指工人在看管的機(jī)床中巡回一次的時間。它是根據(jù)各機(jī)床的工序時間來決定，在各機(jī)床的工序時間相等的情況下，看管循環(huán)期和工序時間相等。工人負(fù)荷系數(shù)如接近于1，說明工人的負(fù)荷是充實(shí)的；如小于1，就說明工時利用還有潛力。

3、看管不同機(jī)床，加工不同零件，而零部件的工序時間成倍數(shù)關(guān)系。

在這種情況下，前一機(jī)床做完一個零部件以后，下一機(jī)床可以做幾個零件。而且在此情況下，工人的負(fù)荷往往不充分。因此，看管機(jī)床的臺數(shù)，也要看工人的負(fù)荷系數(shù)來確定?？垂苎h(huán)期，是按最長的工序時間確定的。

4、看管不同機(jī)床，加工不同零部件，而零部件的工序時間不成倍數(shù)關(guān)系。

在此情況下，機(jī)器設(shè)備和工人的負(fù)荷都不充分。為此，在組織機(jī)床管理時，既要看工人負(fù)荷系數(shù)，還要看設(shè)備負(fù)荷系數(shù)，它是用來研究在多機(jī)床管理的條件下，設(shè)備利用是否充分的指標(biāo)，它等于工人在看管循環(huán)期內(nèi)，在全部機(jī)床上的手動時間和機(jī)動時間之和同看管循環(huán)期和機(jī)床臺數(shù)乘積之比。

總之，實(shí)行多機(jī)床管理，要取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取各種措施，如修改工藝、設(shè)計新的工夾具、改進(jìn)工作地組織、提高工人技術(shù)等，使機(jī)床的機(jī)動和手動時間能夠集中，并盡量縮短手動時間和巡回路線，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

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